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京东代运营费用分析

日期:2017-12-9 1:43:08 人气: 标签:
一般来说,京东代运营的收费分为一下三种情况:

1、仅仅收取保本的服务费
 代运营公司收服务费没有错,收佣金更没有错,一家连温饱都解决不了的公司是没有心思帮助企业拿到好的业绩(订单)的,但不能索求无度。
因此,基础服务费就是解决人力温饱,服务费的工作量大部分都体现在前面的半个月。

2、与您签订销量保障合同
  佣金模式其实是一个很好的双赢模式。商家也很清楚:不给钱的服务你不会上心,只有长期利益绑定,你才会事事尽心,时时尽力。
佣金的定法很有讲究,需要一起定制,必须要有阶段性目标,达到则有则高,达不到则无则低。利益共享才是持久发展的王道。

3、根据不同行业、不同企业规模、不同的服务需求来收费,个性化定制的收费经过了严格的考量,坚决不让客户多花一分钱,坚决保障客户花出去的每分钱都能花得有价值。因此,大到各行各业、小到具体的一家店铺需要经过充分的考察与调研之后,才会形成一个有理有据、清晰明确的报价。

京东代运营收费明细:
一般代运营都包括服务费、店铺装修、宝贝详情页、标题、关键词调整、刷单、活动、钻展、直通车、淘宝客等等,要看大家的需求。

以下是某京东代运营公司的合作模式,仅供参考:
一.合作模式:
1.代运营(有稳定的供应链及一定的投入预算的品牌优先考虑,适合大部分品牌)
2.代运营+经销(用于在代运营基础上,对经销有需要的客户)
3.佣金模式(月实际销售额20万的品牌以上优先考虑)

二.分工安排:
1.我司负责网店运营+推广+设计+策划+售前售后客服(包含PC端和APP端)

2.品牌方负责产品生产、发货、支付推广费用

3.我司为每个项目配备人员不低于6人,品牌方为该项目配备人员不低于2人

三.合作过程:

1.每月提前制订运营计划(包含当月销售目标、所需推广费用、工作流程具体内容、时间安排等)

2.每月月底提交月度总结(包含当月目标完成情况、问题总结、改善建议、下一步计划等)

3.每月最少一次双方团队人员面谈会议,加强沟通,深入了解,提升团队配合效率

4.新品规划建议、上新周期建议、库存备货建议、产品拍摄建议、市场分析报告等

5.网店服务人数视网店规模实时增配,灵活调控,不再收取任何其他费用

6.品牌方可对运营团队意见及时反馈至我司相关人员,我司会快速处理给出解决方案
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