为了全力备战电商行业“618”大促，提供全方位技术支持，宝尊电商早在5月初，就通过与园区积极沟通，使宝尊技术中心的部分同事顺利“点对点”返岗，提前复工，现场调试设备。在确保疫情防控的前提下，保障品牌客户的官网及各平台店铺的稳定运营。
随着疫情逐渐缓和，上海也加快了全面复工复产的进程。宝尊电商积极响应，提前对整体办公环境进行了清洁和消杀；对办公楼内的设施、设备进行了检查和维护，确保复工后设备正常运转。此外，宝尊成立了疫情防控小组，制定了应急处置方案，准备了充足的防疫物资，保证员工在园区内至少1个月不用担心基本生活问题。着眼于园区常态化的防疫要求，宝尊电商申领场所码，购买“数字哨兵”的同时，制定了员工入园方案并优化了动线，为6月1日的全面复工打下了坚实的基础。“在6月1日当天，宝尊就有接近3000名员工稳定返岗，约占公司总员工数的50%。”宝尊电商党支部书记、副总裁朱文华在接受上海广播电台采访时表示。
受疫情影响，从3月初开始，各地快递物流都受到了不同程度的影响，位于疫情中心的上海尤为严重，甚至一度停滞。物流的影响犹如扼住电商的咽喉。对销售端而言，物流时效的延长降低了消费者的消费欲望；对生产端而言，物流的延时甚至停滞会造成上游原材料的紧缺，对产品的生产以及成品的交付都产生了巨大的影响。
宝尊电商因地制宜，快速切换至网格型供应模式，利用自有的全国仓库网格化布局，为品牌做分仓转移，并利用技术协助品牌赋能O2O，实现“一盘货”系统布局，全力保证品牌物流的正常运行。
“订单物流较于之前正常情况而言，还是存在一定的压力的。这个压力其实主要是在末端配送这一块，但是在5月中下旬，6月1日整个复工复产之后，这个现象相较于4月份和5月份，还是得到了很大的改善。” 宝尊电商副总裁梁涛在接受第一财经采访时表示。
面对如此特殊的一次“618”电商大促，宝尊电商作为中国品牌电商服务行业的龙头企业， 基于自身多年对电商的深刻累积，深度解析疫情可能带来的多种挑战，并制定一系列应对方针，用有策略、有针对、有变通、有速度的“战疫”升级措施，赋能品牌客户，让“最难618”成为疫情恢复之下的第一个起跑点。在严峻的疫情下，宝尊“618”依旧开门大捷，甚至比去年更进一步。
2022年在疫情重创下，电商行业大盘总体受影响明显。而在这一逆境中，宝尊电商未雨绸缪，积极应对，率先复工，对整个电商行业而言无疑是一剂强心剂；在“618”电商大促期间优异的表现，更是为上海的经济“复苏”注入了一股“宝尊力量”。
