刘强东放大招!京东施行轮值 CEO 制度

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效仿华为,京东实行轮值CEO制度

近日,京东商城发布公告,从即日起实施轮值CEO制度。

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虽然没有公布轮值的人有哪些,轮值期限有多长,但是,从公告的字里行间可以看出刘强东对轮值CEO制度的决心。

事实上,阿里在去年也开始实施了轮值CEO制度,只不过不是集团CEO,只是阿里大文娱的CEO,这也是一种试验,毕竟谁也不能保证创新就适合阿里。

而刘强东之所以敢直接上,是因为早在2016年10月份,京东在中层就已经进行了小规模的轮岗,包括服饰家居事业部的服装、奢侈品、钟表、汽车等业务线总监,消费品事业部的美妆、个护、清洁、宠物、全球购等业务线总监等超过10个部门。

试验证明,轮值制度能有效预防腐败,同时也激发了管理层的活力。

靠制度比靠人选人更靠谱

关于轮值CEO制度有三个关键点:内部产生、短期任职、轮换坐庄。

如此设计的好处就是:管理团队内部的每一位的成员都可以得到锻炼,并且可以更好制衡团队内部的利益,不用担心团队管理者各占山头,一方独大,也不容易产生腐败问题。

而京东此次实行轮值CEO制度的意义则更加深远。

要知道,京东的主要对手阿里巴巴,不管是创收和创利方面,都在京东之上。

刘强东想要实现那些年自己吹过的做物流、做AI的牛逼,进行在业务上要突飞猛进,京东必须在管理上比阿里更大胆,更创新。

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对于企业来讲,所有曾经的成功都是阶段性的,面向未来发展才是持续的。这就需要把握两个关键:选择和培养接班人、把握趋势战略转型。

轮值CEO制度让企业的管理层的成员每个人都可以全面发展,成为应对各种局势的战略者。此外,通过轮值制度,也能使每个管理者的长处和短处都暴露无余,谁适合什么,不适合什么,做到人尽其才。

通过制度选出来的人显然要比靠人选出来的更靠谱。

作为轮值CEO制度的开创者的华为,任正非是这么评价的:

“过去的传统是授权予一个人,因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。

授权一群聪明人作轮值的CEO,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策,这就是轮值CEO制度。

轮值期结束后并不退出核心层,就可避免一朝天子一朝臣,使优秀员工能在不同的轮值CEO下,持续在岗工作。一部分优秀的员工使用不当的情况不会发生,因为干部都是轮值期间共同决策使用的,他们不会被随意更换,使公司可以持续稳定发展。同时,受制于资本力量的管制,董事会的约束,又不至于盲目发展,也许是成功之路。”

解决空降兵和老将之间的矛盾

刚刚也说了,企业想要长久地成功有两个成功关键,一个是接班人,一个是企业转型。

京东如今正处于处于转型无界零售的关键时期。而京东原本是一家电商公司,自然不可能储备新零售方面的人才,所以,引进牛人非常重要。

但是,京东在此之前引入空降兵遭到了原管理团队的反弹。

特别是在上市前,京东曾引入一批有着海外名校、著名外企的履历背景的顶级职业经理人。比如拥有爱荷华大学+美国运通+麦肯锡+百度背景的沈皓瑜就是其中的典型代表,同时期加入的还有CTO王亚卿)、蓝烨、隆雨、蒉莺春、熊青云等。

这些人才不仅帮助京东顺利上市,而且还帮助京东从一家纯粹的电商公司转型,具备了“新零售”帝国的框架。

但是,此举却这引发了京东原有高管团队的反弹,有几位老将先后离开京东。

所以,京东推行轮值制度,更深层次的原因是解决空降兵和老将之间的矛盾。而轮值CEO制度就是一个不错的选择。

轮值CEO成功的关键企业真正控制者的能力

轮值制度在企业管理中是少有的创新管理机制,但是创新通常也意味着冒险,毕竟还存在很多缺陷和不足,一个最重要的体现是,CEO交接是否顺畅,而这全在于企业真正控制者的能力。

而任正非对华为的控制,与刘强东对京东的控制,是相同的,他们二人对公司的控制不仅仅在管理权限,更有超强的精神影响力。

轮值CEO制度有风险,但是如果害怕风险就止步不前,那企业就不会进步。

京东轮值CEO制度能不能成,我们就拭目以待吧。

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