“隐者” 方洪波

这些年来,相较于频频活跃于台前的“老对手”董明珠,方洪波低调得就像一位“隐者”,躲在美的背后指点江山,鲜少对外发声。

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他极少参加需要公开露面的大型会议,且对于讲课、演讲等邀请常常以“只管过美的这个企业”为由婉拒,哪怕是被投资者质疑、被对手“攻击”,也始终保持沉默,极少展露个性。

于是,为人克制隐忍、不苟言笑,行事务实理性,成了这位美的掌舵者显露人前的底色。

“言语”风波

谁也没有想到,这位“隐者”会因为“言语不当”而惹上麻烦。

2月18日,作为美的董事长兼总裁的方洪波,因不久前在中国制造论坛上提前公布了公司2018年业绩,被广东证监局下发警示函。

事情的缘由是,今年1月12日方洪波在2019中国制造论坛上透露,“美的集团2018年预计税前利润超过260亿元,再创新高。”而大会结束两天之后,美的集团才通过公告披露其2018年业绩预告。

也就是说,这段关于业绩的演讲发生在美的披露业绩预告之前,违反了深交所《股票上市规则(2018年修订)》第2.15条规定:上市公司及相关信息披露义务人在指定媒体上公告之前不得以新闻发布或答记者问等任何其他方式透露、泄漏未公开重大信息。

值得一提的是,此前格力掌舵者董明珠也因同样原因被广东证监局警示。两位风格迥异的“对手”,这次竟意外地统一,实在有意思。

同为家电行业声名显赫的职业经理人,方洪波与董明珠就像两极,一个高调张扬,高喊“没有格力没有我,当然没有我也没有格力”;一个克制隐忍,呢喃“方洪波只是美的历史上的一个过客”。

但,他们都活成了传说。

方洪波是寒门逆袭的典范。1983年,16岁的安徽少年方洪波怀揣着华东师范大学历史系的录取通知书前往上海求学,是村子里第一个考上大学的人。

往后的时光里,每每遇到难过的坎时,方洪波都会想起前往上海求学的那个清晨,“我当年考上大学,扁担挑着被子和书本离开村口的时候,那么多村民赶来送我。我想那一刻我的心是纯净的,可以接纳全世界。”

在十里洋场的上海,方洪波的大学生活过得时髦又活跃,他看海明威、海子的书,参加诗社,活跃于各种讲座,也舍得花两个月的生活费给自己添置一套西装。

“当时的上海没有一座高架,没有一条隧道,但是充满了理想和希望”,若干年后,方洪波这样回忆往昔。

青年时代的方洪波,实在很难与如今这个不言苟笑、干练的企业家对接上。

“千里马与伯乐”

2012年,在美的交班大会上,面对数百名高管,向来惜字如金的方洪波只讲了两句话,一句是“千里马常有,伯乐不常有。”另一句是“方洪波只是美的历史上的一个过客。”

短短短两句话,起到四两拨千斤之功效,既表达了感激之情,也摆正了自己的位置,方洪波的高情商可见一斑。这也是他行走江湖的一面盾牌。

方洪波口中的“伯乐”,指的就是美的创始人何享健。作为“传贤不传子”的典范,何享健与方洪波的“美的式传位”故事,至今仍为人所津津乐道。

1992年,改革开放之风吹到广东南陲小镇,也吹进国企湖北十堰二汽职工方洪波的心里。从广州出差回来,他依然放弃“铁饭碗”,南下顺德加入美的集团,职位是内刊《美的报》编辑。

美的集团是何享健在1968年带领23名村民集资5000元创办的,方洪波加入的这一年,美的刚完成股份制改革,是顺德县十家超亿元企业之一。

最初的三年,方洪波籍籍无名,日子过得琐碎而繁荣。但他可不是那种如马克·吐温吐槽的那样“往往是在机会离去时,才明白这往往是在机会离去时,才明白这是机会”的人。

学历史出身的方洪波,为人机灵、见解独到又文采斐然。1993年的春天,他写了一篇《美的舰长何享健》被刊登在南方日报的头版头条,因此被何享健赏识。

此后何享健出差时常会带上他。1995年某一次出差归途中,何享健突然用顺德话对他说,“你回去接一下广告经理。”

那时候的方洪波还听不懂顺德话,他以为是回去用车接一下当时美的广告业务负责人,直到何享健再次发话才明白过来,是回去接任广告经理这个职位。

这样的场景,在此后数年中多次重复,每一次,方洪波都稳稳接住。

2012年8月25日,作为“非血缘上的嫡系继承者”的方洪波,从何享健手中接过权杖,成为美的集团董事长,个人持有美的股份2.14%,是除何氏家族以外最大的个人股东。

凶猛的“隐者”

常言道,商场如战场!

不管平日里的方洪波为人如何低调、隐忍,但凡回到风云诡谲的战场上,面对袭来的腥风血雨,手起刀落间,他毫不手软。

1997年,30岁的方洪波在美的“内外忧患”之际,接过美的集团空调事业部国内营销公司总经理一职。

那时候,受亚洲金融危机影响,此前一直顺风顺水的美的业绩开始下滑,更惨的是,就在美的陷入困境之际,一项“美的、科龙、华宝的合并计划”摆在何享健面前。

当时作为美的掌权者的何享健果断拒绝了这一提议,但这一决定迫切需要业绩进行支撑。这个任务就落在了新官上任的方洪波身上。

方洪波二话不说,一上来就进行大刀阔斧的改革,第一刀砍向了原有的销售体系,将原本由90%的本地人组成的销售团队更换成大学生。这种近乎“壮士断腕”的改革,彻底惹怒了当地派,为此,方洪波的宝马车被砸掉。

随后,他亲自上阵带领团队对市场进行摸底排查,以此打通生产和销售的通道。

当然了,这一连串组合拳立竿见影,收效颇丰。

这样凶猛的作风,在2012年执掌美的后不断重演:大规模裁员、大量变卖土地、重资收购海外科研企业,不断将自己推向风口浪尖。

但每一次,“潜伏”着的方洪波都用亮丽的业绩证明自己。

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